[밑줄] 회계학 콘서트2

- 교수님..., 만약에 기본책임이 명확하지 않으면 어떤 문제가 일어날까요?
- 우선 모두 타성에 젖어 일을 하게 돼. 그리고 각 조직이 마비되지.
- 그럼 기본 책임을 잘못 설정하면요?
- 좋은 질문이야. 가령 영업사원의 기본책임을 '매출액을 늘리는 것'이라고 해보자고. 그러면 그들은 이익을 고려하지 않고 매출을 늘리는 것만 생각하게 돼. 믿을 수 없는 사람이든 아니든 신경 쓰지 않고, 가격을 대폭 내리거나 터무니없는 선물 등도 내걸지. 매출을 늘리기 위해서라면 뭐든지 하는 영업사원이 나오게 되는 거야.
- 교수님! 영업사원의 기본책임은 '공헌이익'이 아닐까요?
- 맞아! 공헌이익이야말로 영업사원이 회사에 공헌한 결과를 나타내고 있어! 그런데 매출 대금이 회수되지 않으면 아무 의미가 없어. 극단적인 얘기지만, 사기꾼에게 제품을 팔아도 이익은 나지만 들고 도망쳐버리면 대금은 회수할 수 없게 되지. 그래서 영업사원은 대금 회수까지 책임을 져야 하는 거야.
- 대금회수 책임도 기본 책임이군요!
- 제품의 판매 대금이 회수 되었을 때 비로소 비즈니스는 완결되는 거야. (p.318~320)

영업부의 기본책임
영업부의 기본책임은 공헌이익 책임, 회수 책임, 재고 책임이다. 기업예산을 달성하는 책임 단위는 부나 과가 아니라 한 사람 한 사람의 영업사원으로 하는 것이 가장 합리적이다. 공헌이익은 제품의 매출총이익에서 영업사원의 급여, 교통비, 판촉비, 출하운임, 광고비 등 판매에 직접 필요한 비용을 뺀 금액이다. 공헌이익이 적자인 영업사원은 회사의 수익 활동에 전혀 공헌하지 않는 셈이 된다. 그리고 회수 책임과 재고 책임은 회사에서 만든 제품을 모두 판매하고 대금은 판매한 본인이 전부 회수하는 것을 말한다.
(p.338)

만화로 보는 회계학콘서트 2 (하야시 아츠무 ㅣ 멘토르)

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2010/02/24 09:02 2010/02/24 09:02
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[밑줄] 나는 행복하다

이렇게 해서 사람들은 사건들의 상대성을 알게 되는 것이다. 어느 날, 로스앤젤레스의 한 호텔에서 보석 몇 개를 호주머니에 넣고 있다가 도둑을 맞았다. A가 말했다. "이런! 속상하지?" 내가 말했다. "아니, 전혀. 기분이 나쁘긴 하지만, 아들을 잃었는데, 보석 따위에 눈물이 나겠어요."
이런 상대적인 감정은 나치 강제 수용소에서 살아 돌아온 이들에게서도 발견되었다. 형부인 장은 한쪽 눈이 파열되고 이가 부러진 채로 노이엔가메에서 돌아왔다. 언니는 플로센부르크에서 돌아왔을 때 몸무게가 40킬로그램도 채 나가지 않았다. 우리는 언니네 집에서 함께 식사를 했다. 가정부가 커피를 내왔다. 커피는 맛없고 미지근했다. 장이 버럭 화를 냈다. 나는 장이 겁에 질린 늙은 가정부를 야단칠 거라 생각했다. 그런데 장은 금세 화를 누그러뜨리고는 미안하다는 말을 계속 중얼거렸다. "미안해요. 내가 정신이 나갔나봐...... 그까짓 커피가 무슨 대수라고......." 다소 힘겨운 시련에 대해서 우리는 때로 이렇게 말할 수 있다. "그까짓 커피가 무슨 대수라고......" 이것은 윤리원칙이 아니라 정신 건강에 관한 문제다. 사건을 걸맞은 자리로 돌려놓을 것. 불만을 불행으로 만들지 말 것. (p.10~11)

 나는 행복하다: 프랑수아즈 지루 자서전 (프랑수아즈 지루 저 | 열림원)

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2009/12/17 16:20 2009/12/17 16:20
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[밑줄] 고 팀 Go Team

지난 세기 동안 몇몇 경영 이론에서는 근로자란 책임을 질 줄 모르며, 감시의 눈길만 없으면 시간을 허비하는 사람이라고 가르쳤다. 그래서 관리자들은 근로자들을 면밀히 감독해야 하며, 업무에 필요한 의사 결정권을 절대 그들에게 위임해서는 안 된다고 생각했다. 따라서 의사 결정을 말단에 위임하거나 팀원들에게 맡기는 것은 전통적인 관리자의 역할에서 벗어나는 일이었다.
이제 관리자나 감독관, 팀장의 가장 중요한 문제는 '새로운 환경에서 내 역할은 무엇인가? 업무와 관련된 수많은 의사 결정이 팀원들 손에 쥐어진다면 과연 내가 할 일은 무엇인가?' 하는 것이다. (p.17~18)

- 고 팀 Go Team - 죽은 팀에서 위대한 팀으로 진화하는 3단계 전략
알랜 랜돌프, 켄 블랜차드, 피터 그레이저 | 21세기북스(북이십일)

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2009/06/21 18:49 2009/06/21 18:49
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[밑줄] 거절당한 순간 영업은 시작된다

상담에서 고객의 반대에 적절히 대응하고 고객을 납득시키는 재능은 영업자의 귀중한 자산이다. 이 재능을 얻기 위해서는 먼저 대화의 훈련과 상품에 관한 해뱍한 지식, 그리고 지적인 총명함이 필요하다. 특히 업계의 전반적 현황에 대한 파악과 상품 지식은 어눌한 말솜씨나 고객의 저항을 상쇄시킬 만한 힘을 발휘할 수 있다. 고객은 화려한 말솜씨를 자랑하는 영업자보다 정확한 지식과 정보를 건네주는 사람에게 더 신뢰감을 느끼기 때문이다. (p.105~106)

- 거절당한 순간 영업은 시작된다 (엘머 레터만 지음 | 북스넛)

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2008/06/16 18:48 2008/06/16 18:48
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Stanford Report : 스티브 잡스

Stanford Report
스티브 잡스

 
[...] 저는 기껏해야 3개월에서 6개월 정도 살 수 있다는 것을 알았습니다. 제 주치의는 집에 돌아가서 주변을 정리하라고 말했고, 그것은 죽음을 준비하라는 의미였습니다. 그것은 제가 앞으로 10년 동안 아이들에게 말하려 했던 모든 것을 단 몇 달 안에 해야 한다는 것을 의미합니다. [...]

저는 수술을 받았고, 지금은 건강합니다.

이것에 제가 죽음에 가장 가까이 갔던 것이었고, 또한 앞으로 수십 년 동안 그렇게 가까이 가고 싶지 않습니다. 이 일을 경험하면서 생각해 보았습니다. 저는 죽음이 어떤 경우에는 유용하다는 것을, 막연하게 알고 있을 때보다 좀더 확실하게 여러분에게 말할 수 있습니다. 죽기를 원하는 사람은 아무도 없습니다. 심지어 천국을 가길 원하는 사람조차도, 그곳에 가기 위해 죽고 싶어하지는 않을 것입니다. 그러나 죽음은 우리 모두가 공유해야 하는 최종 목적지입니다. 그 누구도 피해갈 수 없습니다. 또 그렇게 되어야만 합니다. 왜냐하면 죽음은 삶이 만든 단 하나의, 최고의 발명품이기 때문입니다. 그것은 인생을 변화시키는 대리인입니다. 그것은 오래된 것들을 치움으로써 새로운 것들을 위해 길을 만들어 주는 것입니다. 지금 새로운 것은 바로 여러분입니다. 그렇지만 지금으로부터 멀지 않은 어느날 여러분은 점차 오래된 것이 되어 사라질 것입니다. 너무 드라마틱하게 들렸다면 죄송스럽지만, 그러나 있는 그대로의 사실입니다.

여러분의 시간은 제한되어 있습니다. 그래서 다른 누군가의 인생을 사는 것처럼 낭비하지 마세요. 다른 사람들의 생각으로 살아가는 도그마(독단)에 빠지지 마십시오. 자신 내면의 소리를 방해하는 다른 사람들의 의견을 허락하지 마십시오. 그리고 무엇보다 중요한 것, 여러분의 마음과 직관을 따르는 용기를 가져야 합니다. 여러분은 여러분이 진정 되고 싶어하는 것이 무엇인지 이미 알고 있습니다.

 (상상력에 엔진을 달아라, p.46~47)

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2008/05/14 18:50 2008/05/14 18:50
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"선물" 중에서


"현재의 즐거움을 앗아가는 건 두 가지뿐이야.
과거에 대한 부정적인 생각과 미래에 대한 부정적인 생각이지."

세상에서 가장 소중한 선물
귀중한 시간을 사용하는 세 가지 방법

현재 속에 살기
행복과 성공을 원한다면
바로 지금 일어나는 것이 집중하라.
소명을 갖고 살명서
바로 지금 중요한 것에 관심을 쏟아라.

과거에서 배우기
과거보다 더 나은 현재를 원한다면
과거에 일어났던 일을 돌아보라.
그것에서 소중한 교훈을 배워라.
지금부터는 다르게 행동하라.

미래를 계획하기
현재보다 더 나은 미래를 원한다면
멋진 미래의 모습을 마음속으로 그려라.
그것이 실현되도록 계획을 세워라.
지금 계획을 행동으로 옮겨라.

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2004/02/15 23:39 2004/02/15 23:39
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